目前，广州生产力促进中心在科技项目管理服务、网络平台建设、企业咨询与培训等方面已经形成了具有一定优势的服务项目。生产力促进中心要想发展，必须创造属于自己的品牌。
　　
　　本报记者　戈清平报道
　　
　　 广州生产力促进中心创办１０年来，在实现良好的社会效益的同时，经济效益也逐年增长：２００１年服务企业８００家，实现收入１５５０万元；２００４年服务企业１４００家，实现收入２３６６万元；２００５年服务企业１８００多家，实现收入２５３０万元；２００６年服务企业２０００多家，实现收入２６０１．１万元。面对广州生产力促进中心主任薛峰的介绍，记者急切地想了解，这个成立于１９９７年、目前只有１４０多人的生产力促进中心发展如此迅速的秘诀。
　　
　　 用具体案例说话
　　
　　 广州生产力促进中心的发展离不开“服务”二字。在采访中，薛峰向记者讲述了一些生动的例子。
　　
　　 ２００６年５月，广州市长渠电子科技有限公司委托广州生产力促进中心对其轮胎预警系统进行成果转化及推广。广州生产力促进中心了解到该系统拥有自主知识产权，可以实时监测轮胎的高温、高压、低压等技术指标，迅速将这一信息发布到科技大市场，并通过其他途径推介，很快就得到市场回应。２００６年７月，宁波万吉电子科技有限公司与广州生产力促进中心取得联系，表示了合作意向。在进一步了解该公司的情况并与之沟通后，广州生产力促进中心和委托方一起赴宁波对万吉公司进行实地考察。经过广州生产力促进中心的积极协调，长渠电子与宁波万吉电子科技有限公司的子公司卓奥电子科技有限公司于２００７年５月正式签约。根据合作协议，长渠电子科技有限公司向宁波卓奥电子科技有限公司提供轮胎预警系统技术，宁波卓奥电子科技有限公司向长渠电子支付专利技术使用费３０００万元。广州生产力促进中心帮助长渠电子科技有限公司实现了科技成果转化及推广。目前，长渠电子已收到万吉公司第一笔款项，广州生产力促进中心也收到万吉公司首笔服务费。
　　
　　 开展项目推介，促进科技成果转化只是广州生产力促进中心业务的一部分，他们还为企业提供专业的信息服务，帮助企业申报各级科技计划项目。
　　
　　 ２００７年，广州生产力促进中心得知安捷利（番禺）电子实业有限公司在绕性印制板方面有较强的技术优势，但苦于信息不畅，限制了企业的发展空间，迅速为该公司提供了有关电子信息领域的ＢＧＡ封装绕性印制电路板方面的专业检索，并提供了丰富、翔实且经过严格分析的科技检索报告，为该公司申报并顺利实施广州市科技计划项目“ＢＧＡ封装绕性印制电路的研究与开发”提供帮助。该项目实施后，安捷利电子进一步确保了其在中国软性电路板技术的领先地位，并于２００７年被广州市经贸局评为广州市外商投资先进技术企业。
　　
　　 注重品牌 做强核心业务
　　
　　 “如今是品牌时代，品牌是企业发展的加速器，生产力促进中心要想发展，同样必须创造属于自己的品牌。”薛峰表示，广州生产力促进中心能成为广州地区规模最大、实力最强的科技中介机构之一，并且在广州地区的中小企业及高新技术企业中享有较高的知名度，主要是因为创造了自己的品牌。
　　
　　 薛峰认为，随着市场竞争的不断升级，不但产品要创名牌，服务也需要创名牌。目前，广州生产力促进中心在科技项目管理服务、网络平台建设、企业咨询与培训等方面已经形成了具有一定优势的服务项目。
　　
　　 广州生产力促进中心的服务对象既包括企业也包括政府。在服务企业方面，广州生产力促进中心围绕广州地区创新体系建设以及企业的技术创新和发展，提供从企业创立到发展壮大过程中所需的系列服务，包括企业诊断与咨询、科技成果推广、市场调查、培训、投融资等多方位服务，同时提供智能检测、网络技术、快速原型技术、化工产品的研发与经营等专项服务。在为政府服务方面，主要围绕广州市科技经济发展的需要，为政府提供决策咨询，并且承担因政府职能转变而从行政管理中剥离出的社会公共职能，如科技项目招标投标、科技评估、科技计划项目受理、科技项目监理、软科学研究、科技型中小企业技术创新基金申报及监理、制造业信息化推进工程、广州市科技信息网的运营和维护等。所有业务均实行企业化管理，其中快速原型技术服务、化工产品的研发与经营、水处理服务、资产经营与服务等业务按公司管理模式运作。
　　
　　 “具备强大的业务种类才能为企业提供优质的服务。”据薛峰介绍，广州生产力促进中心每年为企业直接提供服务达 ２０００ 多家次，并且服务规模正在逐年扩大，所服务的企业涉及制造业、电子信息、新材料、环保、生物医药、农业等各个领域，这些企业接受服务后在技术创新能力和经营业绩方面均有较大幅度的提高，并在各自的领域中产生了较好的示范效应。
　　
　　 广州生产力促进中心近几年还主持或参与了国家、广东省、广州市各级各类研究课题达 ５０ 多项，近 ４０ 项成果或论文获得省、市政府和行业组织的奖励。到２００７年６月，广州生产力促进中心共初筛各类科技计划项目１万余项，评估各类科技项目２０００多项，先后承办了近６０项重大科技计划项目的招投标工作，２００６年为广州地区申报科技型中小企业技术创新基金项目７５项。
　　
　　 以规划为指导 打造“华南第一”
　　
　　 “成绩永远属于过去，今后我们将认真学习贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，以科技中介服务为发展方向，以市场需求为导向，以机制创新为动力，进一步调整和完善业务结构，突出主导业务，扩大服务规模，提高服务水平，在服务中实现自身发展。”谈到未来广州生产力促进中心的发展时，薛峰胸有成竹。
　　
　　 “做好规划是我们开展工作的基础，有了规划下一步工作才会更加明确。”广州生产力促进中心２００５年上半年制定了《２００５－２０１０年发展规划》，其总体目标是发展主导业务，增强服务能力，成为经济效益和社会效益良好、在华南地区最具实力的科技中介机构。到２０１０年，广州生产力促进中心力争实现年收入５５００万元，其中科技项目管理服务、信息与咨询、培训、技术服务及生产经营五类主导业务实现收入４９７０万元，服务企业数量达４３００家次，非政府来源收入占年收入的比重达到７５％以上。

　　 薛峰表示，未来几年广州生产力促进中心发展的重点任务是“搭建一个平台，创建一个中心，完善一个体系，培植两类服务，经营两个基地”，即以广州科技网为基础搭建科技信息服务平台，加快发展快速制造工程技术研究中心，不断完善科技项目管理服务体系，积极培植和发展企业咨询、培训两类业务，经营好增城化工基地和科学城科研中试基地。

　　（转载自《中国高新技术产业导报》2007年12月24日）